社交媒体上总有人这样形容杨天真：slay全场。她仿佛自动运行着一套超级自洽的智能行动。所以她曾说，自己的人生观就是“爽”。职场中不能说的秘密，杨天真给出什么样的答案？
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Q1:工资可观，但没有发展前景要辞职吗
工资可观，但没有发展前景，该不该辞职？
杨天真：我觉得，辞职与否在于你有没有想好接下来要做的事情，工资可观不该作为决定性的选择标准。
如果工作和能力匹配，你肯定会得到可观工资，这是你工作能力强体现的结果。
如果你工作能力不强，但由于公司目前没有更好的选择给了高工资，那就是你在占便宜。
如果你能力强，明明可以有更好的发展空间，但懒得走出舒适圈，我觉得你或许应该辞职。
搞清楚自己的工作能力与当前工作的匹配度，你就能做出选择。
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Q2:领导效率低导致我们经常加班怎么办
我是个急性子，有些事必须要在计划时间内完成，但领导不慌不急，导致好几次同事们跟着加班，很难受。
杨天真：第一，你肯定要尝试去沟通：找到一个大家都接受的节奏方案。
像我原来就经历过，领导让我别干这别干那，他觉得都不重要，但我觉得这个事情很重要，所以还是会按我的节奏都干了。
干了以后每周提案给他：“我的这些想法里你觉得有没有可以实践的？”
后来，他发现其实和他的“不为”对比，我干了这些事情的结果也不错。
这样的良性反馈，对他也是一个加分项。
最终改变别人是靠结果。
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Q3:沟通发生分歧怎么办
沟通总是发生分歧，对方总觉得他是对的，怎么办？
杨天真：对错的思路造成了封闭的判断。当觉得自己是正确的时候，潜意识里就回认为对方是错的。试想，谁回愿意成为错的那一方？
思路的对错源于信息的不对称性。
对错的思路阻止了更多的可能性。A方案和B方案，可能就是70分和90分的区别，但对错是0和100。如果执着于对错，就会本能的关掉更多可能性。
所有的问题不是“我和你”，是“我们”——不要让对方觉得你是对的。而是让对方决定你们是一样的。多给对方建议，少给对方建议。恶补相关的行业知识，尽量在短时间内缩短由于信息不对称性引起的认知差距。
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Q4:你会雇佣一个正在备孕的员工吗
你会雇佣一个正在备孕的员工吗？
杨天真：我肯定会。 我看一个人，一定是看她的能力跟岗位是不是匹配。 怀孕只是人生的一个阶段。
而且我确信，一个女性成为了母亲之后，她的战斗力会增强，她会更积极地面对工作，因为她知道自己的人生责任更大了。
如果她在备孕，说明准备好承担更多的责任，这样的员工有什么不好呢？
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Q5:老公负债创业，我要支持他吗
疫情开始，我爱人就不上班了，在家搞视频剪辑，更新频率不高，现在靠信用卡额度维持生活消费。老公负债创业，我要支持他吗？
杨天真：我觉得你们最好也能达成一个共识——
你可以支持他创业，时间是多长？创业过程中，需要付出的成本尺度有多大？
具体到内容的更新频次、数据，或者减少他其他消费，以支持家庭。#p#分页标题#e#
给他一个时间点，你也要知道支持的结果是什么。
如果他成功了，他会感谢你，如果失败了，也无怨无悔。
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Q6:该不该在领导面前说真话
该不该在领导面前说真话？
杨天真：我觉得肯定是要说真话的，而且不是在领导面前，在任何人面前都应该说真话。
越是真诚的话，越需要表达技巧。
比如说领导可能跟你相处不舒服，或者让你觉得他有些问题，你希望关系能够改善，总得有人提出，但提出的时间点、提出的角度，就需要技巧来让他能够接受了。
